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尽管目前钢铁电商超过200多家，但真正称为电商的不过10余家。从目前的业态看，由于钢铁产业体系过于庞大，这10余家尽管存在一定程度上的竞争，但仍未达到激烈程度。每一家都有各自的优势和特性。如有的是生态链综合优势，有的有资金及规模优势，有的有趋势优势。市场自够大，三两年内能实现包容性的共生共长。
但是，随着电商发展在业务模式、平台规模、细分市场以及各种服务不断完善的情况下，优势比较明显的电商会具有更大的竞争性。钢厂、钢贸商都会把优势资源向优质平台倾斜，这样发展会导致电商之间的竞会大于合，逐渐演变出现兼并重组的趋势。钢银和慧聪只是开端。
未来钢铁电商的竞争要素是如何针对行业细分化做到精准细化的服务，不论是OEM、还是供应链金融，还是信息商情、大数据的供需分析以及加工和物流。那家电商做的好，自然提高用户粘性，对平台依赖性高，就会脱颖而出。而这需要电商贯穿产业链，线上线下不断深入融合，为用户提供“智能化”的解决方案，而不是单纯的线上交易。
从这点看，未来出现3-5家大型的综合性钢铁电商平台，是非常有可能的，在全国形成东西南北中的几大电商格局。
