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10月11日，华菱钢铁割裂钢铁业务再进一步。
当天， 华菱钢铁股东大会审议通过包括关于重大资产置换在内的18个议案。根据此前发布的方案，公司现有的钢铁资产全部置出，注入预估值123.52亿元的金融资产与12.96亿元的节能发电资产，配套融资不超过85亿元。
从1997年捆绑式整合湖南三大钢铁企业上市解困，到如今整体退出资本市场，华菱钢铁19年走了一个轮回。然而，对于深陷困局的钢铁主业，这次重组并未给出明确的治疗方案。
9月18日，华菱钢铁创始人、原董事长李效伟涉嫌私分国有资产等犯罪一案一审在湖南怀化市中方县开庭。李效伟曾执掌华菱钢铁长达12年，一再声称要将华菱钢铁打造成为世界500强企业。如今，华菱钢铁又将去往何方?
历经19年整合，华菱钢铁二元结构“基因”难题终无解
“历史问题一次性解决。”10月11日，在华菱钢铁2016年第三次临时股东大会间隙，华菱钢铁董事长曹慧泉接受《中国经济周刊》记者采访时表示，公司旗下三个钢厂置换出上市公司以后，曾经困扰华菱多年的二元管理结构问题将得以根治。
1997年底，湖南三大钢铁企业——湘钢(湘潭)、涟钢(娄底)、衡钢(衡阳)联合组建华菱钢铁，李效伟任负责人。
按照李效伟在其著作中的说法(《主动危机论》 《从制造商到服务商》，下同)，组建华菱的初衷就是为了解决湖南三大钢铁企业6万员工的吃饭问题。“当时3个企业已经快过不下去了：湘钢欠发工资，衡钢处于半停产状态，涟钢仅有微利勉强糊口。单个企业已经没辙了，只有组成集团，实现捆绑上市，或许还有希望生存下来。”
1999年8月，华菱上市，融资10.6亿元。此后，华菱钢铁资产规模、钢铁产量、营业收入等多个指标迅猛攀升，至2007年已是全国十大钢铁企业之一，被称为“二线钢王”。
然而，华菱钢铁控制力度弱、整而不合的问题始终未能得到解决。湘钢、涟钢与华菱的领导班子均由湖南省委组织部任命，一把手均为厅级干部，华菱对子公司的“一把手”任命没有决定权。
在这一局面下，华菱实施独特的二元分层结构。华菱总部以资本运营为主，子公司以生产经营为主，且相互独立。作为集团公司董事长，李效伟的一次讲话透露出华菱集团的弱势。2008年，三个钢厂重组10年之后，李效伟仍在内部强调：“子公司主要经营和财务数据，是总部战略分析和决策的依据，总部必须掌握。子公司应该‘责无旁贷’地提供相关信息。”
中国钢铁工业协会副秘书长迟京东曾指出，华菱钢铁独特的二元结构致使公司决策失效，是华菱钢铁近几年出现经营困境的最根本原因。
偶尔也有特例。2010年，钢铁行业全面复苏、效益普遍提升，涟钢却亏损26.67亿元。危机之下，时任华菱钢铁总经理曹慧泉兼任涟钢总经理，拆解涟钢近乎疯狂的贪腐乱局和盘根错节的利益关系网。调查发现，涟钢领导干部、管理人员和一些敏感岗位人员的亲属和在职职工，在本地注册的各类贸易公司多达数十家，业务对象全是涟钢。当地甚至流传着“要小康，偷涟钢”的顺口溜。
2013年，《中国经济周刊》记者在涟钢采访时，一名普通员工说：“以前，华菱集团也多次要求涟钢整改，都没什么效果。这一次，涟钢是真的撑不下去了，曹总从华菱集团来的，在涟钢没有什么利益牵扯，就能够放开手脚，发动员工一起干。”这一年，涟钢扭亏为盈。
如今，在钢铁板块整体置出上市公司之后，曹慧泉乐观地表示，今后，华菱集团对三个钢厂的自主权、自由度会更大,这将有利于华菱钢铁走出困境。
